有學者對李自成的失敗進行了認真的研究，提出的一個觀點就是他身邊在文武方面都缺乏一流的人才。
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也就是說，你要想獲得成功，你的身邊需要有一批優秀人才。 那些能夠滿足你的需要，説明你走向成功的人才。
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第一類人才，有特殊的才能，是你所不能及的人藥神網 壯陽藥 韓國奇力片 雙效犀利士 英國威馬 泰國馬力丸 美國黑金 犀利士 clalis
南加州大學校長史蒂· B·桑普爾在《卓越領導的思維方式》中曾經提到一個“哈利規則”。 根據哈利規則，如果最高領導者的綜合能力只有90%，那麼他將雇傭相當於自己能力90%的人——即這些人的絕對能力為81%。 依次類推，這些絕對能力為81%的人所僱用的人的絕對能力就會降為66%，到了企業第四層，雇員的綜合能力絕對值只有43%。
這樣的結果是非常令人震撼的：一個領導如果不能任用比自己能力強的人，那麼整個管理團隊的綜合能力將會直線下降。 而這一切的根源就在你自己。
問題更糟糕的是我們很多人沒有能夠避開這個哈利規則，在潛意識裡不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學識的人才。
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這是因為許多領導擔心「能力出眾」的下屬會讓自己相形見絀，甚至擔心對方會影響自己的前程和發展，這導致他們更多地是招聘一些與自己相似，或者不如自己的人。 只有那些優秀的領導人才懂得欣賞比自己更有才華的人，並想辦法把他們招募到自己身邊。
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像那些歷史名人劉邦、曾國藩、毛主席等都非常愛才，儘管他們不是特別能打仗，但他們手下的人卻個個十分能打，最終打敗了自己強大的對手。 在現代商界也一樣，像柳傳志、任正非、王石等並非擁有特殊的專業才能，但他們在各自的商業領域內都獲得了巨大的成功，這與他們擁有一批優秀的專業人才有很大的關係。日本淑女剋星精華素 日本興奮劑必利吉 藍P 德國必邦 威而鋼 印度必利勁 一炮到天亮 Goodman增大丸 GHB FM2 安眠藥 迷姦藥
史蒂夫·賈伯斯在管理、技術、運營、設計等方面都不具有突出的“專業才能”，但他的手下卻個個不凡。 如公關奇才里吉斯·麥肯納幫助賈伯斯成功擺脫了紛紛揚揚的「天線門」事件，令眾多媒體觀察家驚歎不已; 運營高手蒂姆·庫克來到蘋果9個月就將庫存期由2個月壓縮到6天，最後達到驚人的兩天; 設計天才喬納森·艾維更是為蘋果設計出了改變世界的iPod、iPhone和iPad等偉大產品。
蘋果能夠在短短幾十年中發展成為世界上最大的IT科技企業，並一度成為世界上市值最高的上市公司，就在於賈伯斯在各個專業領域都找到了比自己更優秀的人才。
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