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 如果一個企業里員工表現得不忠誠，首先最應該反思的是老闆。

員工對企業的忠誠度，是在員工與企業共同合作、發展過程中逐漸建立起來的，而不是一蹴而就的，這種忠誠不是企業所要求或規定出來的，而是在彼此忠誠的基礎上逐漸產生的。 在一定程度上看，企業的忠誠更應該做在前面，企業用自己一些忠誠的具體行為來贏得員工對企業的忠誠，這才是平常所講的提高員工忠誠度的真正的內涵。

員工忠誠來自哪裡？ 這是一個很大的問題，我總了以下幾點：

在一定程度上說，企業與員工之間是平等的合作關係，員工尊重企業，企業也要尊重員工，這是現代企業管理的基本要求。 如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那麼員工肯定對企業感恩戴德; 否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，對員工“視之如草芥，棄之如敝履”，那麼員工永遠不會有忠誠之心。

信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。 失去了信任，員工與企業之間只能算是貌合神離，甚至根本就無法走到一起合作。 這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任，這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。

員工與企業之間，並非是赤裸裸的利益關係，而是應該有更豐富多彩的內容，諸如企業對員工一如既往的關心、支援、説明等，這些都會使員工從感動到感恩。 企業從工作上的支援、生活上的關心到對家庭的説明，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這一些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。

企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。 說到信譽，最起碼的一點就是講誠信，要一諾千金，要說到做到，首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意剋扣員工的待遇。 偶遇資金困難拖欠待遇，也要開誠布公，跟員工充分溝通，贏得員工的諒解，並說明確切的兌現時間。 關於信譽，還有一點也很重要，就是企業在業界和社會上評價，這些都關乎員工對企業的認同與否、忠誠與否日本淑女剋星精華素 日本興奮劑必利吉 藍P 德國必邦 威而鋼 印度必利勁 一炮到天亮 Goodman增大丸 GHB  FM2 安眠藥 迷姦藥

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每個員工都希望自己在企業里是個“人物”，他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，總想通過自己的努力，在企業裡有所作為、出人頭地。 大概每個員工從內心裡都希望得到企業的充分認可，他們希望自己被安排到合適的部門和崗位上，以便發揮自己的專長和才智，更希望自己能夠得到企業和總裁的賞識和重視。 在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠於職守，忠於企業。