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從銷售主管到總經理，我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。
這多數是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工並非沒有能力。 剛開始我是欣賞他的，甚至準備予以重用。 但一次制度的調整，讓我對他的態度急轉直下。
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為了加強考核，我對相關制度做了調整，誰知在宣佈時該員工當場反對，會議還沒有結束就擅自離去。 更嚴重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗。
第一天，我觀察了他和這些員工的表現，第二天他們依然無動於衷。 無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力，但將會積極開展工作。 最後我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態度強硬並且發出挑釁，如果我不調整制度，他就要和所挑動的員工一起離開。
最終，我作出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩定地開展了工作。
在職場上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決於你對規則的理解和敬意。
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然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。 這樣的風險很大，因為你業績低迷，上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑; 如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。 時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。 至於是如何進行的、進行的情況如何，一直得不到明確答覆。 用人不疑是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。
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